Dialog zwischen persönlichem und unternehmerischem

Gemeinsam neue Wege beschreiben.

Du stehst an einem persönlichen und unternehmerischen Wendepunkt und suchst persönliche und strategische Klarheit?

Im Diskurs bringen wir Klarheit in Deinen Wandlungsprozess. Dabei verbinden wir persönliche und unternehmerische Themen, um Entscheidungen mit Weitsicht zu treffen.

Ehrliche Gespräche, die Deine Wahrheit suchen

Wir treten auf Augenhöhe mit dir ins Gespräch. Es geht um Fragen nach dem Warum, dem Wie und dem Was dann. Nicht alle Fragen werden angenehm sein aber sie alle werden zum Denken anregen.

Im Dialog

Für uns hat Beratung zwei Seiten - eine persönliche und eine unternehmerische. Es geht um objektive, strategische Entscheidungen und deren persönlichen Hintergrund.

Aus der Erfahrung

Wir gehen über das Jetzt hinaus. Jede Entscheidung hat eine Rationalität und eine Folge. Wir beleuchten diese gemeinsam - auf persönlicher, strategischer und wirtschaftlicher Ebene

Mit Weitsicht

Wir stehen Dir zur Seite, wenn es darauf ankommt

Entscheidungen machen etwas mit uns. Umso wichtiger ist deshalb kontinuierliche Reflexion. Für uns spielen deshalb im Diskurs mit Dir die persönliche Ebene genauso eine Rolle wie die unternehmerische. Dabei greifen wir auf Techniken aus der Psychologie, Systemtheorie, Psychoanalyse und natürlich der Betriebswirtschaft zurück.

Gemeinsam Fragen angehen - mit Integrität und Ehrlichkeit

  • Wir helfen Dir da, wo Du stehst. Deine Fragen können vielseitig sein und entwickeln sich m.u. über die Zeit. Es kann um ein konkrete Projekt gehen oder um allgemeine Fragen. Immer da wo an der Schnittstelle zwischen persönlichem und unternehmerischem Fragen auftauchen stehen wir an Deiner Seite

  • Unsere Sitzungen dauern in der Regel 45 Minuten - jedoch begrenzen wir diese zeitlich nicht. Wenn etwas ins fließen kommt möchte man dem keinen Abbruch tuen und wenn etwas stockt ist Abbruch machmal besser. Die Frequenz und Anzahl der Sitzungen hängt von der Problematik ab und muss individuell besprochen werden. Manche Probleme lösen sich in zwei Gesprächen, andere benötigen 20. Wir arbeiten sowohl im Diskurs als auch, im Bedarfsfall, mit konkreten Dokumenten.

  • Das Ende eines Themas ist in der Regel der Beginn eines neuen. Wir sehen uns als langfristiger Partner, der immer dann zur Diskussion an Deiner Seite steht, wen du ihn brauchst. “Fertig” sind wir, wenn Dein Impuls Klarheit gewonnen hat.

Häufig gestellte Fragen

  • Der Begriff Diskurs wird in den Geisteswissenschaften verwendet und bezeichnet im Allgemeinen die Gesamtheit der Aussagen, die zu einem bestimmten Thema oder innerhalb eines bestimmten Kontextes gemacht werden. Er umfasst nicht nur gesprochene oder geschriebene Sprache, sondern auch andere Praktiken und Formen der Darstellung, die Bedeutungen und Wissen erzeugen und vermitteln.

    Wir verstehen ihn als eine dialektische (also zwischen zwei Parteien entstehende) Betrachtung einer bestimmten Situation (beispielsweise der Gründungssituation) und deren Kontext. Eine Entscheidung - auch unternehmerischer Natur - steht meist im Kontext persönlicher Themen. Wenn Du auf eine Entscheidung hinarbeitest bringt der Dialog über den Kontext Klarheit. Kurz, im Dialog erarbeiten wir in welchem persönlichen Rahmen bestimmte konkrete Fragen (wirtschaftlicher und anderer Natur stehen) und erarbeiten auf dieser Grundlage mögliche Lösungen, Folgeprobleme und Logiken (i.e. warum mache ich dass dann trotzdem?).

  • Kurz: Du bringst uns das Thema zu dem wir in den Dialog gehen sollen. Dabei sind die konkreten Themen erstmal sekundär. Es geht darum, dass eine Schnittmenge zwischen persönlichem und unternehmerischem entsteht. Häufig entwickeln sich Dialoge um Fragen wie Warum Gründe ich, Was erwarte ich von einer Gründung, Was bedeutet Erfolg, Wie kann ich meiner Vision in der Gründung Ausdruck verliehen, Ist die Ausrichtung und Kommunikation meiner Idee richtig, u.A.

    Geht die Beratung über den Dialog hinaus in die Erarbeitung operativer Ergebnisse liegt unsere Expertise besonders im Bereich der Erarbeitung und Messung finanzieller und nicht-finanzieller Performance Ziele (KPIs), der operativen Optimierung, Employer Branding und Kommunikation oder der Evaluierung von strategischen Projekten im allgemeinen.

  • Das hängt vom Thema ab. Alles beginnt mit einem oder mehreren Dialogen, in denen wir das Problem in seinem Umfang und Ebenen abstrecken. Wenn es um rein dialogische Beratung geht, halten wir mehrere gemeinsame Sitzungen, bis das Problem für dich gelöst ist. Geht es um die Entwicklung von konkreten Dokumenten werden diese, nachdem die Paramenter hinreichend abgesteckt sind, durch uns entwickelt, durch dich abgenommen und dann in die Umsetzung gebracht. Dann gibt es ggf. Regeltermine. Beispielsweise ist es im Themenbereich Liquiditätstracking ratsam monatlich oder sogar zwei mal im Monat in den Dialog zu gehen.

  • Die Beratung erfolgt in Sitzungen, für die wir pro Einheit (45 Minuten) ein Honorar von 120 € berechnen. Die Dauer, Frequenz und Anzahl der Sitzungen richten sich nach deinem Bedarf und dem jeweiligen Thema. Allgemein versuchen wir, die einzelnen Sitzungen zeitlich nicht zu begrenzen, damit das Gespräch frei fließen kann. Die Erfahrung zeigt, dass eine zeitliche Einschränkung oft dazu führt, dass Gespräche entweder mit irrelevanten Themen gefüllt werden, weil sonst kein Gesprächsbedarf bestünde, oder dass Sitzungen mitten im Gesprächsfluss abgebrochen werden müssen. Beides ist nicht zielführend. Deshalb planen wir die Sitzungen so, dass beide Parteien nach der Sitzung genügend zeitlichen Puffer haben, um eventuell überziehen zu können. Zudem setzen wir die klare Erwartung, dass die volle Sitzungsdauer nicht zwingend eingehalten werden muss

  • Ja und Nein. Natürlich zwingt dich niemand, neben dem Businessplan und dem Finanzplan auch in den Dialog mit uns zu treten. Für uns steht der Dialog jedoch sowohl vor als auch nach dem Prozess der Business- und Finanzplanung im Vordergrund. Es geht immer darum, Klarheit zu schaffen – Klarheit darüber, warum du tust, was du tust, was du erwartest und wie du diesen Erwartungen gerecht werden kannst. Dies hat deutliche Auswirkungen auf deinen Businessplan und letztlich auf dein Unternehmen. Ein Businessplan ist bekanntermaßen ein interaktives Dokument. Wenn du mit der Planung fertig bist, kommt die Umsetzung, und dabei musst du bereits die nächsten Schritte planen. Es ist wichtig, jemanden an deiner Seite zu haben, mit dem du jederzeit sowohl unternehmerisch als auch persönlich in den Dialog treten kannst.

Lass uns in den Dialog gehen!